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干货知识


随着时间的推移,当AlphaGo连续击败各路高手之后,人们开始担心自己的工作被替代。执行者(体力劳动和重复性工作者为主)一定是率先被人工智能替代的。相比于人,机器的执行能力、准确性等都比人要更好。那么除了执行者,第二类人是谁呢?


管理者的末路

如果第一个被人工智能替代的类型是执行者,那第二类必定是管理者。


估计很多人不会相信,因为在大多数人心中,管理者并不像单纯的体力劳动者那样只负责简单的工作。他们需要管理包括:规则的确定(组织运行规则,如章程及制度等)、管理资源的配置(人员配置及职责划分与确定、设备及工具、空间等资源配置与分配)、目标的设立与分解(如:计划)、组织与实施、过程控制(检查、监督与协调)、效果评价、总结与处理(奖惩)等等。


看起来好像确实很多,不过想想人工智能最容易做到的:

1、 数据收集与处理

2、 信息分析与调配

3、 存储与管理

较之人工智能,管理者的工作似乎很容易就被取代了,现在数字化的办公模式之所以企业变得更加扁平化,就是数据收集和处理越来越容易。这样一来,很多中下层管理者的职能也随之被削弱。


如果人工智能达到可以直接处理大多数数据,然后根据分析调配资源的时候,也就是管理者退出舞台的时候。


管理者该如何应对?


面对人工智能的挑战,管理者并非没有出路,你要做的就是——变身。




变身“金刚狼”

让自己成为所在专业的专家。在专业能力上体现无可比拟的优势,不断强化自己的专业能力,能力强者自然就会成为不可替代的。

很多管理者都是由普通员工做起,而在成为管理者之后更多的是强化了自己在管理方面的能力,而忽略了专业方面的学习。如果能像金刚狼,不会因为自己成为了“导师”,就忘记自己的战斗本能,一直都会去冲锋陷阵,那必定是众人的榜样。




变身“X教授”

让自己成为能够发掘高潜力人才的人。拥有一双慧眼,能够了解到高潜力人才的特点,并加以强化和使用。

管理者通常能够管理现有资源,让每个人发挥一定的能力,但并不一定能让某方面具有高潜力的人发挥他的特长如果能像X教授一样有一个可以发现拥有“X基因”的能力,并让他们发挥,那必定会成为不可多得的领袖。



变身“凤凰女”

让自己成为可以培养更多人才的人可以针对专业的人才制定适应的培养方案,能够辅导他们成为更优秀的人才。

越来越多的企业开始注重人才的培养,不过都是培训与管理分开,管理者很难培养出更优秀的人才。如果能像凤凰女一样,洞悉员工适合的培养方式,给他制定相应的培养路径,让人才能在更舒适的环境中健康成长,那必定会成为优秀的导师。


变身“万磁王”

让自己成为掌控者。通过自己的学习和练习,对形式作出出色的分析,能够在战略上掌控大局。

创新的速度越来越快,产品更迭的速度也越来越快,能够掌控市场趋势的人才会成为常胜者。如果能像万磁王掌控磁场一样掌控趋势,并且能够引领趋势,就能够让企业立于不败之地,当然也就必定会成为更好的领导者。


人工智能的优点在于能够把过去的数据处理完美,而管理者怎样让自己不与机器比拼数据处理能力,而是让自己“变身”成为X-man,是不被取代的关键。

尼安德特人的消失在某种意义上来说就是因为智人的出现,历史证明落后者必将被取代,而不被取代的最好方式就是变得更强大!


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